3月14至15日，西安科技大学管理学院在雁塔校区煤科大楼804成功举办《战略管理训战》专题课程。课程以“战略破局，增长突围”为主题，面向全体陕西MBA学员，特邀实战专家蒋小奎主讲。

本次课程以“华为持续行业领先以及商业成功的秘诀”以及中共中央的重要的战略决策“向北发展，向南防御”为核心线索，深度融合国家战略规划运行机制与企业战略管理实践，从战略系统论角度深度解析国家治理与企业治理在战略洞察、战略研究、战略解码、战略执行、战略评估等方面的底层逻辑，切实赋能MBA学员的战略管理实战素养。

课程定位：直面企业真实痛点，破解战略落地难题

当前企业战略管理普遍面临三大困境：一是战略规划与执行脱节，沦为“纸上谈兵”；二是组织协同不力，战略无法穿透部门壁垒；三是面对市场变化，难以平衡战略定力与灵活调整。本次课程精准锚定这些痛点，以“成果导向”为原则，要求学员“带着问题来，拿着方案走”，通过两天高强度的训战，真正掌握可复制、可迭代的战略管理方法。

课程内容：四大模块构建完整闭环，深度解析华为成功本质

课程围绕战略思维、战略制定、战略解码、战略执行四大核心模块展开，以华为“洞察→决策→作战”模型为主线，深度研习战略成功的本质。

◉战略思维模块：以“向北发展，向南防御”的历史战略智慧为引，系统解析战略的本质逻辑与多领域经典定义——从《孙子兵法》“上兵伐谋”的军事思想，到迈克尔·波特的定位学派，再到华为“力出一孔，利出一孔”的战略聚焦理念，帮助学员构建统一的战略认知框架，精准破除“盲目增长”“机械规划”“组织沉默”等常见思维陷阱。

◉战略制定模块：深度引入国家“十五五”规划运行机制作为宏观参照。从前期战略研究、起草纲要、征求意见到审议批准、发布实施的全流程，揭示了战略导向、民主集中、项目支撑、政策配套、滚动调整的底层逻辑，为企业战略规划提供了宝贵启示：长期愿景与中期规划、年度计划如何有效衔接，如何在不确定性中保持战略定力。

在此基础上，课程以华为战略管理体系为蓝本，以差距分析为起点，依托市场洞察“五看”方法，结合SPAN矩阵锁定战略机会点，最终完成包含客户选择、价值主张、战略控制点等在内的六要素业务设计。

◉战略解码模块：聚焦战略“上下对齐”这一核心难题。深度解析“向北发展，向南防御”以及华为战略解码的底层逻辑：如何将公司级战略意图转化为组织可理解、个人可执行的关键任务。运用战略地图、平衡计分卡（BSC）、OGSM、业务执行力模型（BEM）等专业工具，实现战略目标、绩效考核、资源配置的一体化。

◉战略执行模块：系统解析华为“良将如潮”背后的干部管理体系与绩效管理机制。以经营分析会为核心抓手，推行“报数据、找差距、剖根因、定行动”四步法，建立标准化作战指挥流程。同时，战略复盘会与经营分析会形成双轮驱动，实现战略的动态管理与迭代优化。

教学特色：案例剖析互动，训战一体成果导向

本次课程采用“案例剖析互动”的讲学模式，以华为持续行业领先的商业成功秘诀、国家“十五五”规划运行机制、历史战略智慧“向北发展，向南防御”等为基底训战素材，引导学员在深度互动中领悟战略本质。这种“在战斗中学习战斗”的方式，极大提升了学习的代入感与实效性。

课程价值：赋能学员，助力企业

本次课程为MBA学员搭建起一套可复用的战略管理“基础操作系统”。学员们不仅系统掌握了战略管理的核心理论与工具方法，更深度理解了华为战略经营、干部管理、绩效管理等板块的成功本质。课程结束后，学员将带着“战略屋”“关键任务分解表”等实战工具产出返回工作岗位，真正实现从“知”到“行”的跨越。

战略管理的本质，是在不确定环境中通过系统性的选择与取舍，实现资源的高效配置与组织能力的持续进化。本次课程正是以此为使命，帮助管理者突破“知易行难”的困境，锻造从战略规划到落地执行的综合管理能力，为企业应对复杂多变的市场环境注入强劲动力，最终实现“战略破局，增长突围”。

西安科技大学管理学院院长邹绍辉表示，未来将持续推出此类高质量的全案例管理实战课程，助力企业培育在不确定环境中进行战略思考与推动执行的核心组织能力。

内容来源丨西安科技大学教学点