为帮助西安交通大学管理学院陕西MBA学生精准把握数智时代发展脉搏，全面提升数智化管理实践能力，4月18日下午，由陕西MBA中心主办的“薪火・思源”讲堂系列讲座首期在西安交通大学管理学院517报告厅圆满开讲。本次讲堂以“薪火・思源”为核心理念，寓意知识薪火相传、智慧接续不断，秉承西安交通大学“饮水思源”校训，致敬百年办学文脉，坚守管理育人初心。
讲座特邀西安交通大学管理学院副教授、博士生导师包艳担任主讲，以“拥抱AI 共创未来——数智时代的人才管理变革与领导力重塑”为主题，为在场同学带来一场兼具理论深度、实践温度与前沿视野的高质量分享。
活动伊始，管理学院陕西MBA中心副主任李莎老师主持开场，详细介绍“薪火・思源”讲堂创办的初衷与首期讲座核心价值，并推介包艳老师的学术背景与研究成果。包艳老师现任西安交通大学管理学院教学专家指导委员会委员，长期深耕组织权力关系、算法管理、数智化领导力、人才管理变革等领域，主持多项国家自然科学基金、省部级及校企合作重点项目，教学成果突出，斩获全国高校教师教学创新大赛、陕西高校青年教师教学竞赛等多项重磅奖项，在国内外权威管理学期刊发表多篇高影响力学术论文。
讲座中，包艳老师以清晰的逻辑层层递进，系统阐释了数智时代的本质特征及其与信息化、数字化、智能化的内在关联。她指出，数智化是数字化与人工智能深度融合的新阶段，数据成为关键生产要素，智能技术深刻重构着业务流程与决策逻辑。
在此基础上，包老师结合丰富的行业观察与前沿研究，深入剖析了智能技术对个体职业发展、组织形态及管理方式带来的多重影响。她围绕数智时代人才管理的核心痛点，系统探讨了传统管理模式在效率、主观性、定制化及风险预判等方面的局限，并提出了从“管控”走向“赋能激活”的转型方向。针对管理者普遍关心的领导力问题，包老师从权力基础理论出发，给出了在人工智能环境下重塑管理者权威与影响力的系统性思考框架。整场讲座既有理论高度，又紧扣实践，为同学们应对数智化挑战提供了富有启发性的战略指引。
包艳老师以深入浅出的讲解、直击痛点的剖析和前瞻务实的见解，赢得了在场同学的强烈共鸣。作为“薪火・思源”讲堂的开篇之作，本次讲座收获了同学们的一致好评。大家纷纷表示，讲座不仅清晰厘清了数智时代管理变革的核心逻辑，更破解了AI时代人才管理与领导力升级的关键困惑，既拓展了认知格局，也带来了可直接落地的工作思路与启发。
未来，西安交通大学管理学院陕西MBA中心将持续深耕“薪火・思源”讲堂平台，邀请更多学界名师与业界领军专家，聚焦前沿管理议题开展系列分享，持续为同学赋能成长，着力培养适应并引领数智时代发展的高素质、复合型管理人才。
学生感悟
（节选）本次讲座为我打开了全新的工作视野，对我个人而言，AI赋能不仅是提升效率的工具，更是转型升级的杠杆。未来我将更关注如何将AI作为获取认知工作资源、激发创造力的伙伴，并通过提升自身的认知策略，以更高效地将AI的辅助转化为创新成果。同时，我会积极借鉴AI职业暴露的研究思路，评估自身岗位与AI的融合潜力与方向，主动规划技能升级路径。我将以此次学习为新的起点，在管理实践中主动探索AI赋能的具体场景，致力于成为善用数智技术、引领团队适应变革的新型管理者，为组织在数智时代的竞争力提升贡献价值。
——陕西MBA2501班 翟亮
（节选）课程中提到的几大应用方向，让我印象尤为深刻。首先是AI在医生与患者服务中的应用，它不仅能优化流程、降低服务成本，更能通过智能辅助提升诊疗效率，让资源分配更合理，真正实现技术为民生服务。其次是AI在绩效管理与员工培训中的落地，它可以通过数据化的方式精准评估工作效能，同时为员工定制个性化的培训方案，帮助团队快速成长，提升整体战斗力。还有AI摄像头考勤与盈利管理，用智能化的方式替代传统人工统计，既保证了数据的客观准确，也为成本管控和利润分析提供了可靠支撑。而员工自我培训与提升的场景，让我意识到AI是个人成长的绝佳助手，它能根据个人短板推送学习资源，实现随时随地的高效提升。
——陕西MBA2501班 杜兵强
（节选）讲座中让我最有共鸣的，是包艳老师关于"白领vs蓝领"替代悖论的分析。她指出，容易被AI替代的恰恰是高学历的知识型岗位，而不是体力劳动者。这完全符合我这些年的观察——在帆书，我们做阅读推广，以前很多内容编辑、文案撰写的工作，现在AI确实能做得又快又好。但反过来说，真正难替代的是那种"人与人之间的温度"，比如一场线下读书会的现场氛围营造、与书友面对面交流时那种彼此被触动的瞬间，这些是AI给不了的。我越来越深刻地体会到：AI可以帮我写出一篇完美的书评，但它无法替代我和读者之间因为共同读过一本书而产生的连接。
作为一名AI的深度使用者，我最大的体会就是"能力边界的极大拓宽"。以前策划一场企业内训课程，从需求调研到课程大纲到案例设计，可能需要一周时间；现在借助AI，同样的工作量两天就能完成初稿，而且AI往往能给出一些我自己想不到的角度和素材。去企业讲AI课程也是如此，我能够快速根据不同行业的特点定制内容，建筑业讲工地安全管理中的AI应用，金融业讲智能风控，教育业讲个性化学习——这种"一人多面"的能力，在AI时代变得可行了。讲座中提到的"强者愈强"效应，我深有体会：善用AI的人，确实在拉开和不用AI的人之间的差距。
——陕西MBA2501班 张志金
听完包艳老师的分享，我最大的触动是“危机感与紧迫感”。AI时代正在重塑职场规则，不进步就是退步。讲座内容不仅更新了我的认知，更促使我思考如何在今后的工作中主动求变，将AI工具转化为个人生产力。非常认可学院这种“加餐”的培训安排，这种跨学科、跨领域的讲座非常有必要，能有效拓展知识面。希望学院今后能多提供一些关于“执行力提升”、“高效工具实操”等方面的轻量化分享，让我们在忙碌的工作学习之余，也能轻松获取硬核技能。
——陕西MBA2502班 燕珍珍
聆听讲座后，我深受启发。数智时代的到来，为人才管理带来全新变革与机遇。结合我自身党群与人才管理工作实际，我认识到要进一步利用AI等数字化工具，创新工作方式，提升人才服务效能。今后将把数智理念融入日常，以更高效、精准的工作模式，助力企业人才队伍建设与高质量发展。
——陕西MBA2502班 王营华
AI已成为我工作的高效辅助工具，在信息整理、总结等任务中，提升效率与输出质量，帮我节省重复性工作，让我聚焦思考、决策与创意等价值工作。在目前涉及应用数据治理环节，一方面数据驱动需结合业务场景，助力数据标准落地、质量监控与风险识别，考虑工具自动校验数据规范性、快速定位异常与缺失，减少人工核查成本，保障数据准确可用；另一方面就是做好数据分类，支撑合规与安全管理。数据治理需严谨规则与人工判断，AI仅为工具。通过本次包教授讲解，未来我会进一步学习运用，熟练驾驭AI，要有批判性思维，做到人机协同互补，以技术赋能自我成长，提升工作效能，工作中坚守数据安全底线，推动数据治理更规范、高效。
——陕西MBA2501班 赵小春
（节选）AI不是来取代管理者的 ，而是让管理者的工作更聚焦在判断和兜底上。如果 AI 出错，最后负责任的是人，不是机器。这其实对管理者的要求更高了，不是更低。包教授精准地表达了我内心的观点，数智化时代，管理者最重要的能力不是操作工具，而是重新设计人和AI的分工。那些高绩效企业，恰恰是在做这件事——重新设计流程、明确核验节点、设定清晰的目标。这些听起来不高大上，反而很实在。
——陕西MBA2501班 刘家豪
（节选）“AI负责精确，人类负责正确”，放到企业层面就是：AI负责算力的精确，我们负责找准行业痛点、定义产品价值的正确方向。
此次讲座不仅更新了我的管理认知，更让我坚定了拥抱数智变革的信心。未来工作中，我会主动强化数据思维与AI协作能力，把“人机协同、价值重构”的理念落到实处，不断提升个人综合素养，积极适应企业数智化发展需求，以更开阔的视野、更专业的能力应对新挑战、创造新价值。
——陕西MBA2501班 刘攀
今天聆听了包教授“拥抱AI，共创未来——数智时代的人才管理变革与创新”主题讲座，我深受启发，对数智化浪潮下人才管理的转型与升级有了更为清晰、深刻的认知。也了解到了AI的缺陷是不够人性化，没有人情味。但AI时代已然到来，唯有顺势而为、主动求变，才能把握机遇、应对挑战。今后我将以全新思维提升自我，积极适配数智时代发展要求，与AI同行，共赴未来。
——陕西MBA2501班 刘子玉
内容来源丨西安交通大学教学点